車間流水線布局原則兩個遵守、兩個回避是什么

　　車間流水線布局的原則，可以概括為：“兩個遵守、兩個回避”。

　　兩個遵守：逆時針排布、出入口一致

　　兩個回避：孤島型布局、鳥籠型布局

　　單元裝配線的理想布局之一是花瓣型布局

　　1.流暢原則：各工序的有機結合，相關聯(lián)工序集中放置原則，流水化布局原則。

　　2.短距離原則：盡量減少搬運，流程不可以交叉，直線運行。

　　3.平衡原則：工站之間資源配置，速率配置盡量平衡.

　　4.固定循環(huán)原則：盡量減少諸如搬運，傳遞這種Non-Value Added的活動。

　　5.經(jīng)濟產(chǎn)量原則：適應小批量生產(chǎn)的情形，盡可能利用空間，減少地面放置原則

　　6.柔韌性的原則：對未來變化具有充分應變力，方案有彈性。如果是小批量多種類的產(chǎn)品，優(yōu)先考慮“U”型線布局、環(huán)型布局等

　　7.防錯的原則：生產(chǎn)布局要盡可能充分的考慮這項原則，先從硬件布局上預防錯誤，減少生產(chǎn)上的損失！

　　1、逆時針排布

　　逆時針排布，主要目的是希望員工能夠采用一人完結作業(yè)方式、能夠?qū)崿F(xiàn)一人多機。一人完結與一人多機要求一個員工從頭做到尾，因此員工是動態(tài)的，稱之為“巡回作業(yè)”。

　　大部分作業(yè)員是右撇子，因此如果逆時針排布的話，當員工進行下一道加工作業(yè)時，工裝夾具或者零部件在左側，員工作業(yè)并不方便，這也正是逆時針的目的——員工就會走到下一工位——巡回的目的也就達到了。

　　2、出入口一致

　　出入口一致，是指原材料入口和成品出口在一起。為什么要求出入口一致呢？

　　首先，有利于減少空手浪費。假設出入口不一致，作業(yè)員采用巡回作業(yè)，那么當一件產(chǎn)品生產(chǎn)完了，要去重新取一件原材料加工的話，作業(yè)員就會空手（手上沒有材料可以生產(chǎn)）從成品產(chǎn)出口走到原材料投入口，這段時間是浪費。如果出入口一致的話，作業(yè)員立刻就可以取到新的原材料進行加工，從而避免了空手浪費。

　　第二，有利于生產(chǎn)線平衡。由于出入口一致，布局必然呈現(xiàn)類似“U”的形狀，這使得各工序非常接近，從而為一個人同時操作多道工序提供了可能，這就提高了工序分配的靈活性，從而取得更高的生產(chǎn)線平衡率。

　　3、避免孤島型布局

　　孤島型布局把生產(chǎn)線分割成一個個單獨的工作單元，其缺陷在于單元與單元之間互相隔離，無法互相協(xié)助。

　　4、避免鳥籠型布局

　　鳥籠型布局往往沒有考慮到物流、人流順暢的結果，這種布局錯誤的用機器設備或者工作臺把作業(yè)員圍在中間，使得物流不順暢，在制品增加，單元與單元之間的相互支援也變得幾乎不可能。

　　5、花瓣型布局

　　花瓣型布局是由多個單元共同組成，是按照“兩個遵守、兩個回避”原則進行布局的結果。這種布局有助于提高單元間的互相協(xié)助，從而提高生產(chǎn)線平衡率。花瓣式布局是進行“互助協(xié)作”的必要條件。$m(k;j*a4 B5 r6]1{'y

　　互助作業(yè)就好像運動場上的接力賽一樣，在交接區(qū)，實力強的選手可以適當?shù)膹浹a實力弱的選手。在工作中也是一樣，單元之間的作業(yè)員也要把產(chǎn)品像接力棒一樣去傳遞。如果前單元的作業(yè)員耽誤了時間，后單元的作業(yè)員就幫助前單元從機器上卸下產(chǎn)品。這種做法，顯然依靠“花瓣式”布局為前提。

　　6、“一個流”生產(chǎn)線布局

　　按精益生產(chǎn)的理念，除了以上的兩個方面，還有更重要的因素需要考慮，精益生產(chǎn)布局追求的目標主要有以下幾方面：

　　(1)使物料搬運成本小化；

　　(2)空間的有效利用；

　　(3)勞動力的有效利用；

　　(4)便于員工之間、員工與管理者之間、員工與用戶之間的信息溝通。

　　為了實現(xiàn)上面的目標，好的方法就是要將設備布局成“U”型，實現(xiàn)“一個流”的生產(chǎn)。“一個流(One—Piece Flow)”生產(chǎn)方式是指產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中盡量實現(xiàn)小批量的輪轉(zhuǎn)，好是單件的流動。

　　它是減少在制品數(shù)量的好方法，是消除生產(chǎn)線浪費的良策。它的基礎是要使加工生產(chǎn)線像流水裝配線一樣流水化，但要犧牲非瓶頸工序設備的利用率，因此要盡量平衡生產(chǎn)線，減少設備的產(chǎn)能損失。

　　7、“U”型布置

　　車間流水線布置一般歸納為如下兩種：傳統(tǒng)“一”字型生產(chǎn)線布置(即按加工順序排列設備)和u型布置。隨著精益生產(chǎn)思想的推廣，傳統(tǒng)生產(chǎn)線越來越多地被U型生產(chǎn)線所代替，因為傳統(tǒng)生產(chǎn)線布置有如下缺點：一個人操作多臺設備時將存在“步行的浪費”，增加了勞動強度，同時也不能實現(xiàn)人員的柔性化調(diào)整。

　　而在U型布置中，生產(chǎn)線擺放如U型，一條流水線的出口和人口在相同位置，一個加工位置中可能同時包含幾個工藝，所以U型布置需要培養(yǎng)多能工。它減少了步行浪費和工位數(shù)，從而縮短周期、提高 效率，同時也減少了操作工，降低了成本等。